唐世银委员：

您提出的《关于进一步加强财政资金绩效管理的建议》（第020号提案）收悉，经研究办理，现答复如下：

全面实施预算绩效管理是建设现代化财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。根据市委市政府、区委区政府关于全面实施预算绩效管理的相关要求，近年来，北碚区立足服务全区发展大局，加快步伐积极推进预算绩效管理改革，建立了以事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价及结果应用为主要内容，贯穿预算管理事前、事中、事后全过程的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化的改革目标。针对预算绩效管理工作存在的问题，我局主要采取了以下举措：

一、加强业务培训，提升综合管理能力

采取专题培训、现场指导等不同形式，加强对单位负责人、财务人员、绩效管理相关人员的业务培训，夯实单位管理者的主体责任意识，认清预算绩效管理是改革所需、大势所趋，促进相关管理人员积极主动作为，加强单位内部协同，把“用钱必问效，无效必问责”绩效理念贯穿工作全过程，打造一支高素质的绩效管理队伍，实现预算管理全程讲绩效，全员讲绩效。

二、健全管理机制，优化关键环节管理

（一）夯实绩效管理制度基础。2020年以来，相继出台《重庆市北碚区区级预算绩效信息公开办法（试行）》《北碚区预算绩效管理办法（试行）》，制定《重庆市北碚区财政局预算绩效管理内部工作规程》，形成“制度成体系、措施强有力、执行更有效”的内控格局。

（二）加强关键环节精细化管理。在实现绩效目标编制全覆盖的基础上，围绕规范性、完整性、合理性、可行性、科学性“五个维度”，借助预算一体化平台进一步完善“初审+复审+抽审”联动审核机制，提高绩效目标的合理性、核心指标的精准性和成效的可衡量性，切实提高绩效目标编制质量，充分发挥绩效目标的航向标作用，为前期预算安排、中期跟踪监控和后期绩效评价提供重要依据。

（三）全过程信息化管理。按照全市绩效管理工作的统一部署和要求，适时将绩效评估、目标管理、运行监控和绩效评价纳入一体化系统功能模块进行管理，打通事前事中事后预算绩效全过程信息化管理，实现业务数据和管理信息共享，提高了数据收集、整理和分析的效率。

三、加大监管力度，深化管理结果应用

一方面建立监控结果和问题整改双向反馈机制，形成结果有反馈、问题有整改、绩效有提升的良性循环。健全评价结果与预算安排挂钩机制，将评价结果纳入预算公开评审，对绩效好的项目优先保障，对低效或交叉重复、碎片化的项目予以调整，优化财政资源配置，以预算绩效促进工作质效，以工作质效保障预算质效。

另一方面持续推进绩效管理结果激励机制，将预算绩效管理纳入区对镇街、部门、领导班子考核指标体系，提升绩效管理结果的应用性和约束力。同时持续推进信息公开的广度和深度，将绩效管理情况随同部门预算决算一并公开，主动接受人大和社会监督，提高财政资金绩效管理透明度。

此答复函已经吴镜熙领导审签。对以上答复有什么意见，请填写在答复函回执单上，以便进一步改进工作。

重庆市北碚区财政局

2024年6月24日

（联系人：陈艺 ，联系电话：63170228）